接班不久，董事他就感受到了想象与现实的差别。

“我留学回来参观了许多企业，席秘迫不及待地想把学习到的先进管理理念和方法运用到企业管理中，席秘但当时父亲创办的公司仍处在较为粗放的大作坊管理模式下，很多先进的管理理念无法落地实施。

此外，书任企业当时还背着数额不小的贷款，发展进入了瓶颈期，压力非常大。

正非”罗鲁津说。

好在，否决父子之间的良性互动让罗鲁津学有所用，使企业的接班磨合期成了企业的快速发展期。

罗鲁津说：权权“在与父亲共同商讨后，企业确定将空气炸锅作为主打产品。